JEAN-PIERRE LAUZIER
CONFÉRENCIERNATHALIE LAFOREST
COACH D'AFFAIRES
Alors, développez votre IUM, votre « Identification Unique de Marché ». Qu’est qu’une IUM? C’est ce qui vous positionne comme premier dans l’esprit de vos clients actuels et potentiels. Que vous fassiez partie d’une grande ou d’une petite entreprise, si vous détenez une IUM solide, vous aurez de bonnes performances de ventes. Votre IUM doit vous situer dans votre marché comme étant LE leader, et lorsqu’un client potentiel a besoin de vos produits ou de vos services, il pense immédiatement à vous en premier et il vous appelle pour placer une commande. Si vous me dites : « C’est facile à dire, mais pas facile à faire ». Je vous réponds : « Je ne suis pas d’accord et laissez-moi vous expliquer pourquoi. »
Votre IUM doit répondre aux questions suivantes :
Voici des exemples d’IUM :
Exemple 1 : Domino Pizza est devenu un leader en Amérique du Nord à cause de son IUM « Nous livrons votre pizza fraîche et chaude en 30 minutes ou moins, sinon c’est gratuit ». Avez remarqué que la firme ne parle même pas de la qualité de sa pizza?
Exemple 2 : Vous venez tout juste d’être diplômé comme vétérinaire et vous décidez d’ouvrir votre propre clinique. Combien d’années croyez-vous devoir travailler avant d’avoir acquis une clientèle stable? Peut-être un an? Trois ans? Cinq ans? Si vous vous positionnez comme la majorité des vétérinaires, c'est-à-dire sans IUM, il sera fort probablement très pénible et très long d’établir une bonne clientèle. Par contre, si vous vous identifiez de façon unique sur le marché, ce temps sera sûrement raccourci de beaucoup. Votre IUM pourrait être intégrée à votre nom; voici une proposition : « Le docteur du chien ». Étant donné que votre clinique se spécialise dans les soins pour chiens et que vous les aimez plus que n’importe quel autre animal, vous en faites votre spécialité. Ainsi, vous augmentez vos chances que les clients potentiels possédant des chiens vous téléphonent, VOUS, car vous offrez une spécialité différente des autres.
Exemple 3 : Si vous vous lancez en affaires et que votre entreprise se spécialise dans la coupe d’arbres, il sera extrêmement difficile d’établir votre place sur le marché à moins d’avoir une IUM. Lorsque vous ouvrez les pages jaunes dans la rubrique d’arbres, les identifications d’entreprises sont presque toutes pareilles; alors, qu'est-ce qui va faire qu’un client va appeler votre entreprise plutôt qu’une autre? La réponse est celle-ci : ce sera votre IUM, qui pourrait ressembler à « Nous sommes les spécialistes des érables au Québec ». Faites toute votre mise en marché en fonction de cette distinction et vos chances de succès seront beaucoup plus grandes.
Exemple 4 : Dernièrement, j’ai rencontré le président d’une entreprise dont la fonction principale est de donner des cours en informatique. Or, on sait que c’est une profession où la compétition est féroce et où la réussite est difficile. Afin de se positionner différemment, le président a décidé de miser sur une spécialisation; maintenant, son IUM se lit comme suit : « Nous donnons des cours aux professionnels sur l’utilisation de Palm Pilot/Pocket PC afin d’augmenter leur productivité ». Il en résulte que les cours sont maintenant orientés spécifiquement vers la compétence en santé, c'est-à-dire que la clientèle cible couvre les médecins et les entreprises pharmaceutiques. Depuis que l’entreprise a pris cette décision, il y a quelques années, les affaires sont excellentes.
Conséquemment, vous pourriez faire la même chose dans votre domaine, car toute mise en marché doit vous faire connaître comme étant le spécialiste dans votre activité. Le jour où vous aurez pris le temps d’identifier votre IUM et que vous déciderez de la promouvoir, vos ventes croîtront de façon importante et les clients potentiels téléphoneront chez vous en premier pour conclure des affaires.
Bonnes ventes!!
La source de la réussite : talent inné ou à développer? Nouveau!
Avez-vous un modèle de vente gagnant? Nouveau!
Régularité, ténacité et constance : conditions essentielles à la réussite Nouveau!
Devenez un communicateur qui crée un impact
Avez-vous une « culture d’entreprise » gagnante?
Comment obtenir « l’équipe de rêve » en vente
Réagissez-vous toujours de façon percutante devant un client potentiel?
Aidez-vous vraiment votre client?
Quel est votre indice F (faim)?
Comment le client prend-il ses décisions d’achat?
Comment poser de bonnes questions aux clients?
Les quatre piliers de la réussite pour un commerce de détail
De quel profil de vendeur avez-vous besoin?
Vos communications écrites sont-elles attrayantes?
Comment établir, chez le client, un haut niveau de confiance lors d'une entrevue de vente?
Quel est votre Indice d'Attraction de votre clientèle cible (IAC)?
La majorité des vendeurs manquent de direction
Diminuez le facteur de risque de vos clients
Comment influencer les choix d'achat de vos clients?
Augmentez votre Q.A. (Quotient d'Amabilité)
Fermez plus de ventes, mettez de la pression sur votre client!
À quel type d’acheteur vendez-vous?
Les clients n’achètent pas en fonction de leurs besoins!!!
Vous désirez faire « exploser » vos ventes?
Faites-vous connaître grâce à l'approche « EVA »
Comment se faire connaître par l'approche « EVA »?
Les gens détestent se faire vendre mais ils adorent acheter
Arrêtez d'utiliser vos « techniques de ventes »
Sachez éliminer les objections et fermez plus de ventes
Établissez un rapport émotionnel positif avec votre client
La croissance de vos ventes passe par trois mots : connaître, aimer et confiance
Comment attirer l'attention de votre client potentiel
Concentrez-vous sur ce que le client désire
Votre préoccupation principale est-elle d'augmenter vos ventes?
Si vous étiez un acheteur, achèteriez-vous de vous-même?
En affaires, êtes-vous attirant ou irritant?
Avez-vous un client satisfait ou un client loyal?
Qui est vraiment votre meilleur vendeur?
Aimeriez-vous que des prospects communiquent avec vous pour acheter vos produits ou vos services?
Cinq façons peu coûteuses de faire la promotion de votre entreprise
Augmentez vos ventes, rencontrez de meilleurs prospects
Les appels à froid (cold calls) : comment les rendre plus productifs?
Pourquoi les clients achètent-ils vos produits ou vos services?