JEAN-PIERRE LAUZIER
CONFÉRENCIER
FORMATEUR
COACH D'AFFAIRES
AUTEUR
NATHALIE LAFOREST
COACH D'AFFAIRES

Si la croissance de vos ventes n'est pas à la hauteur de ce que vous désirez, il est fort probable que vous utilisez plus une approche centrée sur…VOUS, c'est-à-dire sur vos produits, votre entreprise ou vos besoins plutôt qu'une approche centrée… CLIENT.
Qu'est-ce qu'une « approche centrée client »? C'est lorsque toutes vos décisions, vos actions et vos activités sont dirigées en vue de comprendre, satisfaire et surpasser les désirs, les besoins, les préoccupations et les objectifs du client. En fait, les préoccupations de l'acheteur doivent être au cœur de toutes vos communications, que ce soit lors de vos rencontres avec le client, vos présentations, vos brochures, votre site Web, votre publicité, etc. Pour ce faire, vous ne devez jamais manipuler le client, mais plutôt le traiter avec le plus grand respect et en prenant toujours la responsabilité de la qualité de votre relation d'affaires.
Vous vous dites probablement que c'est exactement ce que vous faites déjà, mais vous n'avez pas les résultats de vente que vous espérez. Si telle est la situation, c'est que vous croyez avoir une approche orientée client, alors qu'en réalité, ce n'est pas vraiment le cas. Il est fort probable que vous ne fournissez pas le maximum relativement à votre écoute et à votre empathie, que vous ne considérez pas le client comme étant la personne la plus importante et que votre contribution à son succès reste insuffisante.
Afin d'évaluer la qualité de votre approche centrée client, voici quelques questions que vous pouvez vous poser : dans votre travail, êtes-vous plus préoccupé par la réalisation de vos propres objectifs de vente ou par votre capacité à régler les défis du client? Autrement dit, est-ce que ce sont vos propres besoins ou ceux du client qui vous stimulent le plus?
Si ce sont vos propres besoins, il vous sera difficile d'avoir une bonne approche orientée client parce que même si vous essayez de démontrer que vous vous intéressez plus au client qu'à vous-même, tôt ou tard, vos gestes et vos paroles vous trahiront. D'un autre côté, si les besoins et les préoccupations du client deviennent votre priorité, alors vous êtes presque assuré que vos objectifs seront atteints et que vos revenus exploseront, si ce n'est pas à court terme, du moins à long terme.
Maintenant, comment faire pour implanter une approche orientée client et ainsi obtenir des résultats exceptionnels en vente? Voici trois éléments sur lesquels vous pouvez certainement vous perfectionner :
Le fait de penser d'abord au bien-être du client plutôt qu'au vôtre n'est pas un réflexe naturel chez l'être humain parce qu'instinctivement on cherche à se protéger et à entretenir notre ego. Personne n'est né avec une approche centrée client et la plupart de ceux qui ont beaucoup de succès ont une approche centrée client très développée; il s'avère que ces personnes-ci se sont transformées en travaillant à devenir meilleures à ce niveau en adoptant une attitude d'amélioration continue.
Votre réussite est proportionnelle à la contribution que vous apportez au niveau de bonheur de votre client. Plus vous serez capable de l'aider et de contribuer à son succès, plus vous serez prospère en retour.
Bonnes ventes!
attitude d’amélioration continue
Comment établir de nouveaux contacts lors d'un événement?Nouveau!
Répondez-vous « vraiment » aux besoins de votre client?Nouveau!
Le petit extra qui fait toute la différence!Nouveau!
Avez-vous « vraiment » une approche centrée client?Nouveau!
Faites votre marque!Nouveau!
Pour vendre plus, soyez empathiqueNouveau!
Quel est votre capital de sympathie client (CSC) ?
Remplacez vos affirmations négatives par des questions positives
Quelle émotion générez-vous chez les clients?
Êtes-vous un «vendeur-informateur» ou un «vendeur-expert»
La source de la réussite : talent inné ou à développer?
Avez-vous un modèle de vente gagnant?
Régularité, ténacité et constance : conditions essentielles à la réussite
Devenez un communicateur qui crée un impact
Avez-vous une « culture d'entreprise » gagnante?
Comment obtenir « l'équipe de rêve » en vente
Réagissez-vous toujours de façon percutante devant un client potentiel?
Aidez-vous vraiment votre client?
Quel est votre indice F (faim)?
Comment le client prend-il ses décisions d'achat?
Comment poser de bonnes questions aux clients?
Les quatre piliers de la réussite pour un commerce de détail
De quel profil de vendeur avez-vous besoin?
Vos communications écrites sont-elles attrayantes?
Comment établir, chez le client, un haut niveau de confiance lors d'une entrevue de vente?
Quel est votre Indice d'Attraction de votre clientèle cible (IAC)?
La majorité des vendeurs manquent de direction
Diminuez le facteur de risque de vos clients
Comment influencer les choix d'achat de vos clients?
Augmentez votre Q.A. (Quotient d'Amabilité)
Fermez plus de ventes, mettez de la pression sur votre client!
À quel type d’acheteur vendez-vous?
Les clients n’achètent pas en fonction de leurs besoins!!!
Vous désirez faire « exploser » vos ventes?
Faites-vous connaître grâce à l'approche « EVA »
Comment se faire connaître par l'approche « EVA »?
Les gens détestent se faire vendre mais ils adorent acheter
Arrêtez d'utiliser vos « techniques de ventes »
Sachez éliminer les objections et fermez plus de ventes
Établissez un rapport émotionnel positif avec votre client
La croissance de vos ventes passe par trois mots : connaître, aimer et confiance
Comment attirer l'attention de votre client potentiel
Concentrez-vous sur ce que le client désire
Votre préoccupation principale est-elle d'augmenter vos ventes?
Si vous étiez un acheteur, achèteriez-vous de vous-même?
En affaires, êtes-vous attirant ou irritant?
Avez-vous un client satisfait ou un client loyal?
Qui est vraiment votre meilleur vendeur?
Aimeriez-vous que des prospects communiquent avec vous pour acheter vos produits ou vos services?
Cinq façons peu coûteuses de faire la promotion de votre entreprise
Augmentez vos ventes, rencontrez de meilleurs prospects
Les appels à froid (cold calls) : comment les rendre plus productifs?
Pourquoi les clients achètent-ils vos produits ou vos services?