Les clients n’achètent pas en fonction de leurs besoins!!!

Croyez-vous vraiment que les gens achètent en fonction de leurs besoins? Allons donc, ne me faites pas rire!!! Si je vous demande combien de paires de souliers vous possédez, je ne crois pas me tromper en disant que ce nombre est probablement élevé. En avez-vous vraiment besoin d’autant? Sûrement pas.

La même situation se produit au sujet des entreprises qui n’achètent pas, non plus, en fonction de leurs besoins. Est-ce que l’entreprise pour laquelle vous travaillez achète tout ce dont elle a besoin? Il est fort probable que non. Les dirigeants ont beaucoup trop de projets à mettre en oeuvre. Ils choisissent seulement quelques projets parmi tous ceux dont ils ont besoin et achètent ce qui est nécessaire pour ces seuls projets.

Maintenant, si les gens et les entreprises ne font pas leurs acquisitions seulement en fonction de leurs besoins, alors sur quoi se basent-ils pour prendre leurs décisions d’achat? La réponse est qu’en général, les gens achètent en vertu de ce qui les préoccupe de façon dominante, de ce qui provoque du stress, de ce qu’ils désirent. En fait, ils cherchent la solution la plus rapide pour régler ce qui les perturbe et les tracasse, que ce soit le jour ou la nuit.

Dans le but de mieux comprendre ce qui amène les gens à passer à l’action, autrement dit à acheter, il faut connaitre et maîtriser les trois types de préoccupations dominantes suivantes : les préoccupations fonctionnelles, les préoccupations d’affaires et les préoccupations personnelles.

Précisons ces types de préoccupations et leurs conséquences :

1- Les préoccupations dominantes fonctionnelles

Ici, l’attention du client est surtout orientée vers les caractéristiques des produits ou des services qu’il recherche. Pour ne donner qu’un exemple, la préoccupation dominante fonctionnelle d’un dirigeant d’entreprise qui recherche du financement bancaire pour son organisation serait d’obtenir un taux d’intérêt très concurrentiel.

2- Les préoccupations dominantes d’affaires

Ici, le client est préoccupé par les résultats. Par exemple, la préoccupation dominante d’affaires du dirigeant qui recherche du financement serait de diminuer ses frais de fonctionnement afin d’augmenter la rentabilité de son entreprise.

3- Les préoccupations dominantes personnelles

Ici, le client est préoccupé par un ou plusieurs aspects personnels. Par exemple, une préoccupation dominante personnelle pour ce dirigeant serait de devenir une personne d’affaires de grande réputation.

Maintenant, parlons de la façon dont vous pouvez appliquer cette approche. Quand vous, en tant que vendeur, discutez avec un client potentiel, la chose la plus importante à faire consiste à identifier les préoccupations dominantes de votre client, à savoir si elles sont fonctionnelles, d’affaires ou personnelles, afin de l’aider à résoudre son problème le plus rapidement et le plus efficacement possible. Avez-vous remarqué qu’une très grande quantité de vendeurs ne fait que parler des particularités de ses produits ou de ses services sans même prendre la peine de détecter les préoccupations dominantes du client?

Faisons un petit exercice. Souvenez-vous de votre dernière rencontre avec un de vos clients. Pouvez-vous énumérer une, deux ou même trois préoccupations dominantes fonctionnelles que vous avez détectées? Si oui, alors prenez tout de suite une feuille et écrivez-les. Maintenant, faites la même chose concernant ses préoccupations dominantes d’affaires, et, pour terminer, répétez le même exercice avec les préoccupations dominantes personnelles. Ne soyez pas surpris si vous constatez qu’il est beaucoup plus difficile d’identifier les préoccupations dominantes d’affaires et personnelles que les fonctionnelles. Lorsque vous aurez tout noté, mettez cette feuille dans le dossier du client pour une utilisation future, car elle demeure une information très importante.

Sachez, d’autre part, que les préoccupations dominantes d’un client ne sont pas toutes statiques. Autrement dit, ce qui inquiète un client aujourd’hui sera probablement différent dans quelques mois. Ce qui est important de relever ici, c’est que vous devez arrêter de parler de VOUS, de VOS produits et de VOTRE entreprise parce que ce n’est pas sur la base de ces informations que le client achète. Rappelez-vous toujours que ce ne sont pas les besoins du client qui le motive à passer à l’action, mais plutôt ses préoccupations dominantes.

Et maintenant, êtes-vous d’avis que vos ventes augmenteront si, lorsque vous rencontrez un client, vous appliquez cette approche concernant les trois types de préoccupations dominantes? Si votre réponse est positive, alors mettez cette méthode en application dès maintenant; si vous ne le faites pas, il y a fort à parier que vos concurrents le feront.